Hotel & Hospitality verkaufen in Bremen.

Eine Hotelimmobilie muss zum Betreiberkonzept, zur Zimmerzahl und zum vorgesehenen Leistungsangebot passen. Lage, Erreichbarkeit und die Aufteilung von Gäste-, Service- und Gemeinschaftsflächen beeinflussen den Betrieb. Auch Gastronomie, Veranstaltungsflächen und technische Anlagen können relevant sein. Bei bestehenden Häusern sollten Zustand und notwendige Investitionen anhand belastbarer Unterlagen geprüft werden. Die Kategorie Hotel allein sagt weder aus, ob ein Betrieb kurzfristig übernommen werden kann, noch welche Genehmigungen vorhanden sind.

Beim Pachtvertrag übernimmt der Betreiber den Hotelbetrieb auf Grundlage der vereinbarten Pacht und Verantwortlichkeiten. Bei einem Managementvertrag führt ein Betreiber das Hotel für den Eigentümer gegen vertraglich geregelte Vergütung. Wirtschaftliche Risiken, Investitionen und Kontrollrechte können dabei anders verteilt sein. Welche Struktur sinnvoll ist, hängt von Objekt, Eigentümerzielen und Betreiber ab. Rechtliche, steuerliche und technische Prüfungen gehören in die Hände der jeweils beauftragten Fachleute. Wir unterstützen die Abstimmung der wirtschaftlichen Eckpunkte.

Für die Betreibersuche benötigen wir unter anderem Zimmerzahl, Flächenaufteilung, Standort, Übergabezustand und die gewünschte Vertragsstruktur. Eigentümer können diese Angaben mit einer Anfrage einreichen. Interessenten hinterlegen ihren Bedarf über den Suchauftrag. Die sichtbaren Angebote stammen aus der vorhandenen Hotel-Nutzungsart und werden nach Standort sowie Miet- oder Kaufabsicht ausgewählt. Mietangebote sind dabei nicht automatisch bestätigte Pachtangebote. Ob Pacht, Management oder Kauf möglich ist, wird individuell geklärt. Wir veröffentlichen keine erfundenen Auslastungen, Renditen oder Betreiberzusagen.

Bremens Hotelmarkt erfreut sich einer Rekordnachfrage und bewegt sich dabei innerhalb der für eine deutsche B-Stadt typischen Preisobergrenze. Im Jahr 2025 verzeichnete die Stadt 2.544.247 Übernachtungen, ein Plus von 2,23% im Vergleich zum Vorjahr und das beste Jahr aller Zeiten, während das gesamte Land Bremen (einschließlich Bremerhaven) 3.016.321 Übernachtungen (+3,36%) erreichte. Allein im ersten Halbjahr 2025 wurde mit 1.151.018 Übernachtungen ein Rekord erzielt. Das Angebot lag Ende 2024 bei 92 Hotels mit 13.834 Betten. Die Nachfrage ist stark inländisch, rund 80% der Gäste aus Deutschland bleiben im Durchschnitt etwa zwei Nächte, und die Niederlande sind mit einem Plus von 11,7% der stärkste ausländische Quellmarkt. Das Bild der Nachfrage nach Stadtteilen wird angeführt von der historischen Altstadt und dem Marktplatz, wo das UNESCO-Rathaus und der Roland die Freizeit- und Städtereisenden anlocken, ergänzt durch die Geschäfts- und Kongressnachfrage rund um den Hauptbahnhof und die Messe/ÖVB-Arena. Die herausragende strukturelle Geschichte ist die Überseestadt, eines der größten Stadterneuerungsprojekte Europas, wo durch die Umnutzung von Hafensilos, insbesondere durch das von Guldsmeden betriebene John & Will Silo Hotel auf dem ehemaligen Kellogg-Gelände, ein designorientiertes Hotel am Wasser entsteht. Der Flughafen und die Neustadt runden den Markt mit der Nachfrage von Unternehmen, Besatzungen und Luftfahrtunternehmen wie Airbus und OHB ab. Was die Performance betrifft, so werden die stadtspezifischen RevPAR- und ADR-Werte nicht separat veröffentlicht, so dass nationale Benchmarks als Näherungswerte verwendet und entsprechend gekennzeichnet werden. Deutschland beendete das Jahr 2025 mit einer Zimmerauslastung von 68,1%, einer Netto-ADR von etwa 109 EUR und einem RevPAR von etwa 74 EUR. Entscheidend ist, dass die untersuchten B-Städte, zu denen Bremen ausdrücklich gehört, rund 16% unter dem nationalen RevPAR-Niveau lagen, was unterstreicht, dass Bremen eher ein belegungs- als ein ratengesteuerter Markt ist. Bundesweit wurde die steigende Belegung durch nachgebende Zimmerpreise ausgeglichen, so dass das Umsatzwachstum gedämpft war. Für die nächsten zwölf Monate ist das operative Umfeld zwar volumenfördernd, aber diszipliniert bei den Raten. Die rekordhohe und weiter wachsende Übernachtungsnachfrage dürfte die Belegung stützen, die reduzierte Mehrwertsteuer von 7% auf Speisen ab Januar 2026 hilft den F&B-Margen und das innerstädtische Sanierungsprogramm im Wert von rund 1 Milliarde Euro verbreitert die Nachfragebasis. Die Hauptrisiken sind das anhaltende Preisgefälle in der B-Stadt, der nationale Preisdruck, der die Rentabilität drückt, die starke Abhängigkeit von inländischen Gästen und die Möglichkeit, dass das neue Lifestyle-Angebot in der Überseestadt die Nachfrage übersteigt. Am besten positioniert sind die Betreiber, die Bremens Freizeit- und Veranstaltungskalender und das unverwechselbare Produkt der Überseestadt nutzen, um die Raten dort zu erhöhen, wo es die Geschichte der Destination zulässt.

adr eur: 109 Durchschnittliche Netto-Zimmerrate in EUR (nationaler Proxy für Deutschland, GJ2025); hotel beds: 13.834 betten in 92 Hotels (Stadt Bremen, Dezember 2024); revpar eur: 74 EUR RevPAR (Deutschland nationaler Proxy, FY2025; B-Städte ~-16% darunter); occupancy pct: 68,1 % Zimmerbelegung (Deutschland nationaler Proxy, FY2025).